Egy másik területén az életnek találkoztunk. Ott is jelen volt a segítés, csak más formában. A megismerkedés elkerülhetetlen lett. Ennek eredménye az a megállapítás, hogy az üzleti életben is tudunk másokat segíteni. Tudjuk ezt úgy tenni, hogy mind a kettőnk egyéni adottsága összeadódik, egymást erősítve segíti a hozzánk fordulókat. Megállapítottuk, hogy a standardok, az uniformizált megoldások ideje lejárt. Főleg egy ilyen helyzetben, amikor több féle válság, külső és az ezekből következő belsők is nehezítik a boldogulásunkat. Most ilyen időket élünk. Ezért szükséges az, hogy végre személyre, cégre szabott megoldásokkal orvosoljuk a bajainkat. Végre elszakadva az oly “kedves” szakmai lózungoktól. Ezekből következően mi úgy látjuk:
Kihangsúlyoznánk, fontos, hogy ne általánosságokat, valamilyen szinten mindenkire “ráhúzható” ppt-ket vetítsünk ki nagyobb csoportoknak, hagyva, hogy mindenki azt “vigyen belőle haza”, amit megértett, vagy amivel tudott azonosulni. Hanem együtt gondolkodva személyes útmutatóval a kézben váljunk el egymástól. Természetesen a folyamat lekövetését is vállaljuk.
Van amikor ezek az általánosságok valóban nagyon hasznosak, azonban az esetek többségében nem tudjuk alkalmazni őket, mert a szokásaink rabjai vagyunk. Ezért szeretünk együttműködni és kidolgozni egy tervet, célokkal, megfelelő lépésekkel, melyeken valóban végig haladunk.
A fenti folyamatot nem csak vezetői szinten visszük végig, hanem szükség szerint a munkatársakkal is. A konfliktusokat a megfelelő kereteken belül tudjuk kezelni. (mediáció, coaching, mentorálás) A vezetőnek tisztában kell lennie vele milyen nehézségekkel küzdenek kollégái. Egy statisztika szerint a Vezetők idejének 30-40%-a megy el kollégák közötti feszültségek és apró megoldandó problémák kezelésével. Véleményünk szerint ez nem szükségszerű. Természetesen ezt az adott igény szerint kidolgozzuk.
A megfelelő és kiegyensúlyozott kollegális légkör megvalósulása mellett, érdemes azt is átgondolni, hogy a cég jelen helyzetében milyen gazdasági lépésekre van szükség. Egy jó: költség elemzés, hatékonyság vizsgálat, likviditás menedzsment, kintlévőség kezelés, esetleges adó optimalizálás… mind segítik a vállalkozás túlélési, megmaradási, illetve fejlődési esélyeit.
S ha mindezek nem elegek, készek vagyunk egy vezetést segítő elemzésre, az egyes vezetők, vezetési módszerek átbeszélésére, fejlesztésére.